Analysys易觀此前發布的外賣行業報告顯示，2016年中國互聯網餐飲外賣市場交易規模達到1133億元人民幣，占同期中國餐飲業總收入的3.2%。
美團外賣近日對外發布了最新的運營數據：目前，該平臺日完成訂單量超過1000萬單，活躍的配送騎手超過30萬名，合作商戶超過100萬，業務覆蓋了1300個城市，2016年的GMV為全球第一。不過，美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中稱，目前該業務仍然需要快速擴張規模，近一兩年內不是盈利的時候。
外賣對餐飲滲透持續提升
在北上廣深這些城市里，每天都會看見身著不同顏色服裝的送餐員，一到飯點，電動車就會載著他們和食物奔向各個生活區、寫字樓。以下是報告主要內容：
導讀：美國KPCB風險投資公司的著名互聯網分析師瑪麗米克爾(Mary Meeker)素有“互聯網女皇”之稱，她每年發布的《互聯網趨勢報告》在業界極具影響力。本周三，米克爾在AllThingsD D11大會上發布了她最新的報告。
目前全球網民總數達24億，同比增加8%，增長主要來自伊朗、印度尼西亞等新興市場。移動互聯網用戶也已達到15億，比去年增加4億人，增幅約為30%。此外，移動互聯網已占互聯網總流量15%。
移動行業增長迅猛曾以耀眼光芒照亮全球互聯網金錢和精神星空的創新先驅，即將帶著落伍者的標簽與恥辱黯然地了結自己。一個創造歷史的人就這樣被歷史干掉。
4月18日
，無數掙扎、拯救、重生
之后，這家第一個找到互聯網商業模式、第一個千億美金市值，創造了互聯網經濟奇跡的曾經偉大公司，宣布只要有人出價約40億到80億美元，就可以拿走其曾經傲視全球的互聯網核心資產。
而目前的市場反饋是，買家最多只愿出價30億美金，對比其2000年巔峰期曾經超越1300億美金市值的輝煌，有點像是打發叫花子。
雅虎要死了，這次是真的?；ヂ摼W概念的空氣凈化器產品最先遭遇的是對品質的質疑。近日有
媒體發現，小米送測的空氣凈化器共提供了三種工作方式，其中高速模式下堪比“飛機起飛”，實測噪音達到了70db。小米方面給出的回應是，“這些數值都在國家標準規定的范圍內?！辈⒅感∶卓諝鈨艋鞯暮诵囊厥恰靶◇w量，高性能”，為此不得在噪音方面作出一些讓步，建議用戶在回家前使用遠程控制功能“高速模式”。
讓已經進入發貨階段的三個爸爸智能空氣凈化器，消費者的怨氣似乎很多。在京東眾酬的相關網頁，記者看到大量的投訴及申請退貨的信息，不少消費者反映該凈化器沒有效果，產品品質也存在問題，消費者反映“高達衛士WIFI連不上，伊娃智能模式形同虛設”、“電源插口居然按錯了位置”，用戶“dodohq”直言“覺得這樣的產品除了外表還過的去，根本就沒什么內在。奉勸一句有心才能做好產品，希望你們能踏實一點?！?br>奧維咨詢空調環境事業部高級研究員徐衍廣認為，針對目前行業價格虛高的情況，小米等互聯網企業的定價策略有利于壓縮行業價格空間，激發用戶購買欲望。但由于初次涉及空凈行業，小米空氣凈化器的凈化技術還相對比較單一，缺乏核心凈化技術，在噪音和功耗控制方面也略顯不成熟。而且從市場競爭角度看，其銷售空間有限。
羊角島酒店大堂
酒店內部圖片如下，和國內的三星級或四星級類似，有電視機、沙發、冷暖空調，洗手間有抽水馬桶、浴缸，卻沒有地漏，導游會特地提醒注意不要把浴缸的水灑到外面，會很難清理。瀏陽經開區管委會相關負責人也表示，“藍思科技應該說管理一直很好……他們無論是規則制定，還是人性化管理，我覺得做得很到位了?！?br>休閑設施不少，娛樂生活也豐富，但多位藍思科技員工向記者表示，他們依然感覺工作壓力大?！埃ㄓ泻芏鄪蕵坊顒樱┦峭?，但像我們上了一天班，也沒時間去玩，很累的?！狈的ゲ块T的員工趙東坦言，壓力主要來自于公司對產量的要求，其次來自于良率的要求。
工作：產量、良率，都是壓力 每每一到霧霾肆虐的時期，一些航空公司和旅行網站都會推出“洗肺線路”，幫人們逃向穹頂之外。而那些看起貌似與霧霾沒什么關系的行業，也都通過行動和內容使品牌與消費者利益產生關聯，如歐萊雅與寶潔都有研究護膚產品、美容儀器產品與空氣污染之間的針對解決方案，尤其是針對中國市場，對霧霾天氣對皮膚的傷害問題，幫助消費者去除pm2.5等污染物對皮膚的侵襲。
各大互聯網公司更不會錯過任何熱點，尤其是電商行業。比如這兩天刷屏的2016支付寶個人賬單，也是支付寶發布的首個綠色個人賬單，用戶可以看到自己的行為為社會減少了若干幾何幾許
青海網頁設計幾多碳排放，為減少霧霾增加幾點貢獻等，在支付寶賬單的媒體傳播中，綠色賬單、碳排放、霧霾成為進行結合的重要傳播點之一。
近段時間關于霧霾最哭笑不得的新聞有飛機霧霾無法降落返航，快遞因霧霾堵在高速三天大面積延誤。除了旅游、交通出行、物流、環保、能源產業鏈上的企業之外，直接受霧霾影響的還包括健康服務、互聯網、電商、體育運動、食品餐飲、零售等消費行業，甚至房地產、出國移民行業，這些行業企業的業務和服務直接或間接地受到了霧霾的影響，或因此有機會向用戶提供更好的產品或服務。小米也一直效仿蘋果打造粉絲經濟，創辦伊始，雷軍就描繪一張前進方向藍圖：通過互聯網培養粉絲，通過手機頂級配置并強調性價比方式吸引用戶；手機銷售只通過互聯網銷售；在商業模式上，不以手機盈利為目的，先積累口碑建立品牌，繼而把手機變成渠道。
實際上，小米推紅米手機并非心血來潮，其一年多前就開始醞釀推低端智能機。但小米手機定位是發燒友而生，小米擔心在高端定位立足后，做低端手機自毀品牌。小米手機追求的高性能、高性價比模式也讓小米手機成本高居不下，難以做千元智能機市場。
不過，隨著時光進入到2013年，當智能手機CPU核戰和主頻之戰呈現疲態，小米手機發燒之路窮途末路、微博等社交平臺在PC端優勢減弱，小米粉絲經濟疲軟時，已經壯大的小米手機卻要沖刺1500臺的年度銷售目標，這使得渴望持續發展的小米不得不切入低端市場?！ ゴ蟮乃枷爰夜嗽浾f：我們思考問題的時候，一定要用中立的詞語，因為大部分的詞語，都有它的立場和邏輯，你使用了這個詞語，就站在了它的立場，進入了它的邏輯，并且只能得到它的結論。
因為內容營銷的陣地更為廣泛，因此在對應陣地進行內容運營時，就有更多的形式和手段可以使用，比如針對官方網站的SEO和SEM，或者讓社群成為內容生產和傳播的手段。
內容營銷的最高境界是通過內容賣貨，如果企業使用社交媒體上做內容營銷，則兩者互相重疊和統一，不然，則兩者就沒法類比，比如部分產品在淘寶和天貓的銷售。另外，對于沒有使用社交媒體的B2B企業，雖然談不上社會化營銷，但是仍然離不開內容營銷。過去四年，盛大最多的新聞就是高管離職的新聞。有媒體統計：自2010年至2012年10月的34個月內22名高管離職。其中不乏并購企業的創始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。
三、大量被收購企業創始人、公司元老、空
降職業經理人、核心研發骨干離職，組織動蕩不斷，無心創新！那些明星創業者及經理人都曾齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創始人李善友、點點網創始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO葛斌斌、盛大集團的聯合創始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學的CEO侯小強，但最終都選擇了離開。其中創業初期加入的元老有陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯，因收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。中美有啥不同？對待失敗的態度差異很大
創業文化在美國的創業文化中，失敗是值得慶祝的
西寧做網站。而在中國，創業失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業家的經歷，阻礙了創新而雯佳的理由很簡單：創業是更有意義，更具挑戰的事情。這個理由似乎并沒有什么說服力，不過對她來說這并不重要。說起現在的創業項目，雯佳就興奮起來，這是一個基于二度人脈的社交應用，引入了閱后即焚的元素，近日谷歌和Facebook分別給了Snapchat 40億和30億美金的報價，讓雯佳更加堅信自己做的事情有價值。
我說你心里不會有落差嗎？她說：“哎呀，就是幾年不賺錢嘛。經歷更有意義?！?br>北京的霧霾讓雯佳很不適應，每當霧霾加重時她就會咳嗽，她自嘲說，我現在不用看PM 2.5的報告，只要我咳嗽，肯定就是重了。我說你也知道國內的生活
和創業環境，回國之前你內心斗爭過嗎？她說：“沒有我是AB型射手座,就是認準一件事了,想做就做的那種?！?br> 本站所有文章,如需轉載,請注明:轉自
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