有趣的是，3M公司總是與外界保持一定距離?！吨袊洕托畔⒒冯s志2014年曾報道，一位熟知3M的供應商稱，與大多數跨國公司不同，3M的公關策略并不是增加出鏡率，而是減少曝光度。
隨著近年來一波又一波霧霾接踵而至，防霾口罩在國內幾乎成為必備單品，3M口罩也逐漸在國內受到追捧。據齊魯晚報報道，去年12月16日至12月20日，中國出現大范圍持續重度空氣污染，而京東大數據顯示，在這五天里，口罩銷售額前五品牌中，進口品牌占了三個，其中3M為第一位。
3M中國高級公關經理徐雯告訴每日經濟新聞記者，3M是顆粒物防護口罩的發明者之一，其專有的高效靜電濾棉技術，相比較傳統的過濾材料，在不提高呼吸阻力的前提下，提高過濾顆粒物的效率，安全舒適性好。-小米榮登BCG“2016年全球最具創新力企業50強”榜單。
-2014年底，小米估值超過450億美元，成
西寧科技資訊為當時全球估值最高的科技初創公司。
-根據IDC的2014年第三季度出貨量數據，小米成為世界第三、中國第一的智能手機廠商?！?對這種現象)你著急嗎？”
“我著什么急。你們活著跟我(有什么關系)？”
對于柳傳志這一代人來說，理想、責任一直是成長的關鍵詞，創辦企業31年，他也一直在努力宣揚這一點。就在我們采訪的房間里，柳傳志背后就有一幅聯想文化的書法作品，開頭就是這樣的字眼：“以產業報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重……”2015年9月28日，美國宇航局（NASA）召開發布會，宣布火星勘測軌道飛行器（MRO）發現了火星
青海軟件開發存在流動液態水的有力證據。利用MRO上的成像光譜儀，研究者在有神秘條紋的火星山坡上探測到了水合礦物的特征信號。這些暗色條紋會隨時間推移反復消失和出現——在溫暖的季節，這些條紋顏色會加深顯現出來，而在較冷的季節則消失不見。MRO搭載了6個科學儀器，從2006年開始一直在探測火星，這次的發現就是多個探測器合作并堅持多年探測的結果。這一發現增進了人類對火星的了解，有助于研究生命形成的條件，并為
人類探索外星人、開發太空移民項目帶來了更有說服力的可行性證明。
阿里巴巴雙十終生意營業額破900億
馬化騰評論透露付費訂閱將上線今日（2月15日），獨立互聯網評論人洪波接受記者采訪時表示，微信公眾平臺是未來一段時間內最重要的內容平臺。由于微信只給內容創造者和運營者提供如打賞和付費訂閱等基礎工具，其本身不介入內容生產，因此平臺不能完全提前預料工具被使用后將帶來哪些效應，談對內容變現的影響也就為時過早?？梢钥隙ǖ氖?，未來內容競爭會愈發趨向專業化和服務化。
記者從微信方面確認到，微信公眾號付費訂閱功能正在推進中，并且已在做測試。
最后看盈利預期。先不提錘子，即便是已經具備了一定產業鏈把控能力的小米，依舊存在這一問題。雷軍在透露線下店開設計劃時，就曾表示，雷軍承認由于供應鏈上的積累不夠，小米在2016年遭遇了長達四個月缺貨。
互聯網品牌在線上的銷售過程中，通常選擇預售模式，除了做所謂的“饑餓營銷”之外，也從側面表明另外一個事實，一些在初期缺少制造基礎的品牌，存在產能不足的隱患。一旦在線下放開供應，有可能因不能及時供貨，降低消費者預期。2010年4月，雷軍和最初的14位創始團隊成員喝下小米粥，低調成立了小米公司。2010年6月，小米正式開始產品開發，他們選擇的第一款練手磨合產品非常簡單，是一個名叫“小米司機”的違章信息查詢軟件。
之前，雷軍作為一名投資人已是戰績斐然，2008-2009年間他廣泛接觸過不少通訊企業，也有過一些投資意向，但最終他還是選擇自己創業做小米。而且他一路頭就明白，必須以互聯網的方式來做。
一家國際手機業巨頭的董事長日前來拜訪他時問及，如何才能給陷入衰退的品牌注入復興活力?雷軍說，眼下你們已有了世界最好的硬件工程師，但仍要招攬最好的互聯網軟件工程師?！耙粋€傳統軟件公司跟互聯網公司比易用性，必死無疑，互聯網公司是試出來的，而軟件公司是規劃出來的?！苯鹕匠錾淼睦总妼Υ朔浅Ｊ祜??！板X多、活少、倒閉難”的BAT依然吸引著互聯網人才。國內拉勾網幫我們整理了一份數據，2015年有16.2萬用戶向百度投遞了簡歷，有8.7萬人向騰訊投遞了簡歷，有1.7萬人向阿里巴巴投遞了簡歷。其中，超過50%的人得到了面試邀約和入職邀請，分別為50%、51%、78%。
對于創業公司來說，在人才市場上，和BAT正面交鋒肯定是少不了的。楊致遠和菲洛很清楚自己的不足之處，因此他們采用了教科書里（和現在媒體上）一直贊譽的做法——引進職業經理人。早在雅虎上市之前（1995年），它就引入了第一位CEO（Tim Koogle），而楊致遠則成為了雅虎的首領（Chief，有的地方稱他為酋長），菲洛則專注工程細節，因此雅虎的基因在開始就沒有很好地形成。
每一個公司都有自己的基因，這個基因很難改變，而公司的命運又和它的基因有很大的關系。比如服務于大型企業的IBM公司，很難做好個人電腦這種面對消費者的產品，傳統的軟件公司微軟，很難做好互聯網的服務。因此IBM錯過了引領個人電腦時代的機會，微軟錯過了互聯網時代的機會，這毫不奇怪。而一個公司的基因，在很洪水平上來源于創始人。Google和百度的創始人都是工程師出身，因此這兩家公司發展成了以技術為主導的公司；騰訊和Facebook的創始人從本質上講是產品經理，因此這兩家公司注重產品體驗；亞馬遜和阿里巴巴的創始人是商人，因此這兩家公司
是以商業驅動。我們很難說，注重工程，注重產品和注重商業哪一個特點更好，但是有特點總比沒有特點好，因為在公司困難的時候，它能夠想方設法把自己的特長發揮到極限，把全部的力量聚焦在一個點上突破困境。
如果一家公司創始人比較弱，或者說缺乏一個堅定的理念，那么他們對公司基因的影響力就比較小，而且公司會顯得沒有特點，很不幸的是，
雅虎的創始人本身沒有明顯的特點，導致了雅虎就是這樣一個沒有特點的公司。應該講作為斯坦福的博士生，雅虎的楊致遠和菲洛還是重視技術的，菲洛自己甚至一直作為他們系統管理員的第一替補，但是相比Google，雅虎算不上一個好的技術公司，因為它并不相信技術做到極致可以完全取代人，而Google相信這一點。
雅虎對產品的體驗非常在意，它比Google更加迎合用戶，但是它并不像蘋果那樣知道如何引領用戶。在商業上，楊致遠天才地發現了廣告這種適用于互聯網的商業模式，但是他和菲洛都不是好商人。總而言
之，再不厭其煩地重復一下筆者的觀點：假若你是一個移動時代的互聯網公司，請裁掉你的無線部門！否則，淘汰對你而言將不遠矣。
3，設立創新業務獨立部門。騰訊的微信為何可以做起來？最為重要的一點是放在一個獨立的創新部門中。因為，同一個業務部門是絕對不愿意顛覆自己既有優勢的?；ヂ摼W公司們應當賦予這個部門極大的自由度，并投入巨大的資金，鼓勵開發無線端的創新甚至是顛覆自我的產品。
2，永遠不要給一個部門冠上"移動互聯網事業部“或者”無線部門“之類的名字。騰訊在調整MIG之后，需要改掉MIG(無線互聯網事業部）的名字，這個部門可以叫做”創新事業部“或者”打醬油事業部“，anyway，反正就是不要叫MIG。原因不再贅述。再比如百度，還不如裁撤移動云事業部，將各種紊亂無章的業務打散回其他部門，分拆成為，語音識別部、刷機事業部、云存儲部門等等等等。個人認為，依現在百度移動方面的架構而言，其對于無線業務發展還是沒有想清楚。新浪董事長曹國偉 新浪公司市值：25億美元
搜狐董事局主席張朝陽 搜狐公司市值：16億美元
百度總裁張亞勤 百度公司市值：463億美元據業界知名的咨詢公司Bain & Company的研究顯示，像蘋果、Netflix、谷歌和戴爾這樣的公司的生產力比普通的公司要高出40%。你可能認為，這是因為這些公司吸引了頂級員工——高績效人才，他們天生就是生產力高手——但事實并非如此。
“我們的研究發現，這些公司里擁有16%的明星員工，而其他公司的比例是15%”，Bain & Company的Michael Mankins說道?！懊餍菃T工比例相同，但他們能產生更多的成果”。
這與這些公司如何利用這些高績效人才有關。來自全球12個行業的大公司高管提到，人力資本的三個組成部分會比其他方面更能影響蒞臨盆力：時間、人才和能量。而最厲害的那四分之一公司會以一種比其他公司高40%生產力的方式組織業務流程，因此利潤率比行業平均水平高出30%~50%。
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